中國江蘇網強國有我大型系列訪談丨


im体育平台官网江蘇高質量發展離不開能源安全保障。作為擁有138年歷史的國有省屬能源企業,徐礦集團歷史上為江蘇經濟社會發展做出過重要貢獻。然而近年來,受資源枯竭、礦井關閉等因素疊加影響,一度陷入前所未有的困境。2017年下半年以來,徐礦集團新一屆領導班子深入貫徹習近平總書記視察江蘇重要指示,從新發展理念中找到破解難題的密碼,走出了一條資源枯竭型企業轉型重生的“徐礦之路”。在黨的十九屆四中全會精神和新發展理念指引下,徐礦集團又進行了新的思考和探索,緊密結合自身實際,又提出了推進企業治理體系和治理能力現代化走在前列、奮力實現百年徐礦強起來的歷史性跨越的目標,為服務“強富美高”新江蘇建設貢獻力量。這座百年老礦如何更好服務全省能源安全保障?

5月22日,“強國有我”大型系列訪談邀請徐州礦務集團有限公司黨委書記、董事長、徐州礦務局局長馮興振走進演播室,揭秘百年徐礦的涅槃重生之路,描繪“五強”新徐礦美好藍圖,講述服務江蘇能源安全保障的使命擔當。

經過三年的努力,徐礦探索走出了一條資源枯竭型企業轉型重生之路。同時密切結合企業發展實際,創造性地提出了具有徐礦特色的“五滿”理念,即以滿懷對黨的忠誠舉旗定向,以滿滿的正能量凝聚職工,以滿眼都是資源的理念經營企業,以滿眼都是人才的理念選人用人育人,以滿腔的家國情懷造福職工。

在“五滿”理念的引領下,徐礦把保障江蘇能源安全作為企業最大的歷史使命,提出了讓4萬徐礦人都能過上好日子作為不懈追求,確立了“一體兩翼”發展的戰略,在“一帶一路”沿線國家和國內富煤省份布局了“六大能源基地”,在經營上采取了創效“造血”、創業“補血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”的“五血療法”,推動高質量發展。

三年來,徐礦邁上三大步,實現了扭虧為盈,累計實現經營活動現金凈流入106億元、上繳稅費79億元、償還負債81億元,建成新疆最大的井工煤礦,錫盟煤電一體化項目獲得國家能源局批復,實現了從“走出來”“好起來”向“強起來”穩健邁進;大力實施“三三民生”工程,企業在崗職工工資連續三年實現兩位數增長;出臺產改“十條”,成為全省的示范;實施“走訪轉”活動,推進黨建“五大工程”,重塑風清氣正的好生態,企業的社會形象得到大幅度提升。

馮興振說,徐礦之路無現成經驗借鑒,關鍵在于我們走好了黨的群眾路線,緊緊依靠4萬徐礦人一步一個腳印走出來的。四萬徐礦人自立自強,突圍突破,在奮進中摸索,在摸索中前進,取得了歷史性成就。實踐證明,徐礦之路是一條經過長期探索走出的符合上級精神、切合企業實際的路子,同時也為資源枯竭型企業探索出了好的路徑、好的方案。

為實現這一目標,徐礦以堅決貫徹落實兩個“一以貫之”為根本指南,通過加強頂層設計,建立健全了黨的領導體系、組織管理體系、安全生產體系、經營管理體系、投資管理體系、科技創新體系、風險控制體系、平臺管理體系、民生保障體系和管黨治黨體系等“十大體系”。

開啟“徐礦之治”,不僅可以實現黨的領導與法人治理結構的有機融合,還有助于建立健全黨組織總攬全局、協調各方,其他治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代化公司治理體制,形成了符合上級要求、符合企業實際的治理能力現代化,真正實現了建章立制與解決問題的“知”“行”統一。

2017年以來,徐礦開疆拓土謀發展,在全國富煤省份、“一帶一路”沿線國家布局了六大能源基地,包括“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”“新疆煤電一體化”、省內清潔能源基地等。通過六大基地布局能夠更好地承擔起保障江蘇能源安全的重任。

同時,徐礦還通過開展以技術和管理為主的服務外包產業,成功地把人員“包袱”變成創效財富。目前集團服務外包創業人員近萬人,年創收20億元。經過幾年的努力,徐礦集團的原煤產量、發電量、煤化工和其他一些能源產品有了大幅增長,清潔能源能夠源源不斷供應江蘇發展。

馮興振說,江蘇是能源需求大省,能源對外依存度高,徐礦作為省內實體型能源集團,下一步將在前期布局六大基地的基礎上,開展更深層次的省際能源合作,包括一些國際的能源合作,加快建設政治能力強、發展能力強、治理能力強、創新能力強、為民能力強的“五強”新徐礦,不斷增強企業核心競爭力,努力打造江蘇實體“能源航母”,打造高質量發展“升級版”,著力提升全省能源安全保障能力,為建設“強富美高”新江蘇作出徐礦應有貢獻。

“強國有我”大型系列訪談節目由“學習強國”江蘇學習平臺、中國江蘇網、新江蘇客戶端聯合策劃推出。系列訪談貫穿全年,將邀請江蘇多個領域的嘉賓走進演播室,緊緊圍繞省委省政府中心工作,生動展示全省上下貫徹落實新思想、全力決勝高水平全面小康、積極開展現代化建設探索的生動實踐。